인력을 연결하는 모든 O2O에 고함
글: 제곱 대표직원 노란초 한달에 한 번 가사도우미 서비스를 사용하고 매달 아이 돌봄서비스를 이용하며 늦은 밤 카카오드라이브나 플러스를 쓰는 출근길 카카오택시를 가끔 쓰는 아이를 낳고 보육하며 교육을 하고 회사를 다니거나 또는 사업을 만들고 있는 사람으로서 이렇게 많은 인력을 연결하는 O2O서비스를 사용하고 있다. UX UX하지만 UX가
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글: 제곱 대표직원 노란초 창업자의 자기과신은 좋다. 다만 한계에 대한 끊임없는 의심을 동반해야 한다 최근에 어떤 글을 읽었다. 나름 시장을 리딩하고 있는 업체가 더 이상 성장하기 어려운 시장이라는 이야기를 하고 있었다. 순간 내가 생각한 것은 시장이 여력이 없는 것일까? 그 업체가 성장여력이 없는 것일까? 어느정도
글: 제곱 대표직원 노란초 종종 보인다. " **처럼 만들고 싶은데 얼마죠? " " 이런 서비스를 구상하고 있습니다 얼마죠? " 또는 " 개발 외주를 맡겼는데 전혀 다르게 나왔어요 " " 프리랜서 개발자에게 맡겼는데 더 이상 안해준데요 " 진짜 좋은 글들이 많이 나와서 그런 분들이 점점 없어
글: 제곱 대표직원 노란초 불행히도 그(그녀)는 똑똑하지 못했다. 다만 일에 있어 요령을 잘 깨달았으며, 몰입을 잘 했고, 재미가 있으면 관련 공부도 열심히했다. 그저 그랬는데 10년 정도 지나자 다방면의 숙련된 B급 잡부가 되었다 사실 마케터에서 서비스기획자로 확장은 가끔 하지만 종종 보인다. - 물론 자의보다는 타의가
글: 제곱 대표직원 노란초 업은 타이밍이다. 적절한 때에 오프라인에서 온라인으로 넘어왔고 온라인에서 기획자로 확장했다. 그래서 그는 기업에서 유용하게 사용가능한 B급 잡부가 되었다. 인천 어느 공대에서 또라이로 찍힌 나는 두 번의 창업, 한 번의 실패, 한 번의 exit, 그리고 사기로 정신과 몸이 만신창이된 상태였다. 당연히 사업한다고
글: 제곱 대표직원 노란초 IT 공부는 어떻게 하나요? 최근에 IT조직이나 관련 회사와의 협업, 신사업 등이 진행되면서 함께하게 된 일반회사 내 구성원들에게 종종 이런 질문을 받게 됩니다. 하지만 어떻게 대답해야 할지 참 어렵더군요. 그래서 정리해보았습니다. 1. 당신이 잘 아는 것부터 시작하라. 금융 수신 관련해서 전문가인 분이
글: 제곱 대표직원 노란초 비르지니 그리말리 [남은 생의 첫날] 아이와 함께 하는 일상 전까지 나의 일상에는 항상 여행이 있었다. 아득한 먼 곳이기도 했고 국내 작은 소도시기도 했다 사실 어느정도 되면 여행은 낯선 것을 통해 삶의 활력을 부여하는 작은 장치가 된 듯했다. 특히나 나처럼 어떻게 보면
글: 제곱 대표직원 노란초 서비스(제품)를 구현한 후 제공하고 마케팅하는 데 있어 가장 중요한 것은 무엇일까요? 바로 소비자입니다. 우리가 소비자를 분석할 수 있는 데이터에 대해서 이야기하고자 합니다. 저에게 데이터와의 첫 만남은 보험회사의 법인고객 CRM 데이터였습니다 그때 당시의 재직하던 보험사 내에 있는 신*보 시스템을
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2016-02-17 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 7-8년 전, 결혼을 준비하는 가난한 직장인이었던 저는 결혼비용을 좀 줄여보겠다고 스튜디오, 메이크업샵, 드레스샵, 호텔, 항공권 등을 직접 알아보고 다녔었습니다. 근데 이상하게도
글: 제곱 대표직원 노란초 직장인-프리랜서-직장인-다시 프리랜서(1인기업가?)로 돌아오는 일련의 과정을 겪어왔습니다. 불행히도 한국에서는 아직 여성근로자의 결혼과 임신은 직장생활을 영위하는데 걸림돌이 되고 있는 상황입니다. 특히 마케팅 분야에서는 잦은 밤샘과 인력 수급의 어려움으로 인해 경력에 따라 업무 집중도가 높아질 수밖에 없는 구조의 분야입니다.
글: 제곱 대표직원 노란초 개발언어들이 무수히 쏟아지고 어제의 신기술이 새로운 서비스로 개개인의 삶마저도 빠르게 변하는 어제와 오늘 다른 현실, 2015년 12월 현재입니다. 너무 많은 기술과 데이터의 범람 기술의 발전이 빠르고 IT가 삶에 깊숙이 들어오면서 다양한 분야에 적용된 사례들이 증가하고 있습니다. 이러면서 회사 내에서 발견되는 문제는