그저 촘촘한 성공을 쌓을 뿐이다.
글: 제곱 대표직원 노란초 옳고 그름의 문제가 아니고 의견이 맞을 때에는 그로 인한 수익이 있어야 하고 의견이 틀렸을 때에는 빠르게 반영해 손해를 줄여야 한다. 즉 이기는 것이 중요한 게 아니라 작은 성공이라도 반복되고 촘촘히 쌓이는게 더 중요하다. 경쟁자를 다른 사람들을 “굳이” 신경 쓸 필요 없고
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글: 제곱 대표직원 노란초 살다보면 멘탈이 터지는 일은 정말 쉽게 아무렇지 않게 다가와 생긴다. 그것은 사고와 같아서 내가 그렇게 되고 싶다고 되는 것도 아니고 내가 그렇게 안되고 싶어서 안되는 것도 아니다. 그러나 그런 불확실한 사고를 빠르게 건널 수 있는 체력을 키우는 것은 할 수 있는
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2021-10-31 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 정부의 백신 관련 정책으로 비판 여론이 매우 높았다. 지금도 어떤 분들은 거세게 비난하곤 한다. 그러나 현황을 잘 알고 있거나 거기에 관여를 깊게
글: 제곱 대표직원 노란초 하나의 행동에 하나의 결과를 얻는 것은 하수다. 최소 둘 이상의 결과를 얻어야 일류라고 할 수 있다.
글: 제곱 대표직원 노란초 불행은 너무 쉽게 오기 때문에 굳이 불행을 빌어 줄 필요가 없다.
글: 제곱 대표직원 노란초 "산을 움직이려는 자는, 작은 돌을 들어내는 일부터 시작합니다" - 출처 미상의 격언
글: 제곱 대표직원 노란초 성인은 반듯하여도 남을 재단하지 않고 예리하여도 남을 찌르지 않으며 올곧아도 남에게 거만하게 굴지 않고 빛이 있어도 남을 눈부시게 하지 않는다. - 「노자」 출처: 『도덕경』 58장(方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不燿).
글: 제곱 대표직원 노란초 "장기적으로 뛰어난 결과를 얻으려면, 단기적으로 발생하는 나쁜 결과를 견뎌낼 수 있어야 합니다" - 찰리 멍거
글: 제곱 대표직원 노란초 "높은 퍼포먼스는 자존감을 기반으로 합니다" - 댄 페냐
글: 제곱 대표직원 노란초 함께 공부할 수 있는 사람이라도 함께 도(道)로 나아갈 수는 없고 함께 도로 나아갈 수 있는 사람이라도 입장을 같이 할 수는 없으며 입장을 같이 할 수 있는 사람이라도 상황에 따른 판단을 함께 할 수는 없다. 출처: 『논어』 「자한」의 “可與共學，
글: 제곱 대표직원 노란초 낙타에게 혹이 짐이 된다고, 혹을 떼어내지 말아라. 혹을 떼어낸 낙타는 더 이상 낙타가 아니다. - G.K 체스터턴
글: 제곱 대표직원 노란초 경력의 길이만으로 현재의 문제 해결 능력을 판단하기는 어렵습니다. 그렇다고 실력이나 경험이 무용하다는 뜻은 아닙니다. 중요한 것은 경력이 어떤 역량으로 이어졌는지 설명하고 보여주는 일입니다. 제가 중요하게 생각하는 인맥은 단순한 친분보다 함께 일하며 쌓인 신뢰입니다. 서로 일하는 방식과 결과를 알고 추천할 수 있는