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ZACOB / INFORMATION

사업개발 · 기회를 움직이는 프로젝트로

사업개발: 도면과 실제 공구를 검토하는 미니피겨 장면

기회를 실제로 움직이는 프로젝트로.

신규 사업 개발 · 대표 레퍼런스부터
  1. 시장 조사
  2. 진입 목표 설정
  3. 사업 전략과 실행 계획
  4. 시범 프로젝트와 레퍼런스
  5. 서비스 고도화와 파트너십
  6. 성과 검증과 운영 체계
회사 매각·투자유치 · 가치를 먼저 검토
  1. 현황 진단과 범위 설정
  2. 회계 이슈·리스크 검토
  3. 가치 평가와 개선 방향
  4. 상대방 탐색과 자료 준비
  5. 실사·협상 지원
  6. 클로징과 사후 관리
회사 인수·PMI · 적합성부터 확인
  1. 인수 전략
  2. 대상 발굴·평가
  3. 예비 분석
  4. 전문 실사와 통합 계획
  5. 조건 협상과 클로징
  6. 인수 후 통합

Fit · Market · PMI

함께 일할 방식의 적합성, 시장 진입과 시너지, 통합 후 운영 과제를 함께 검토합니다.

한 거래에서 매각·매수 양측을 함께 돕는 경우 안건별로 미리 알리고 서면 동의를 받는 절차를 확인합니다.

자격이 필요한 업무는 적격 전문 파트너가 수행하며, ZACOB의 조직·지원 범위와 각 수행 주체를 구분합니다. 비용과 일정은 개별 협의합니다.