역량과 네트워크

연결의 크기보다, 과제에 맞는 연결.

정보력

시장과 현장의 자료를 모아 사업기회와 리스크를 판단할 근거를 정리합니다.

마케팅

안건의 가치를 설명하고, 필요한 고객과 파트너를 연결합니다.

사업구조화

사업모델과 역할, 자원, 금융 및 관련 요건을 함께 검토합니다.

파트너를 선택하는 기준

친분이나 유명세보다 과제에 필요한 역량을 확인합니다. 대안별 강점과 한계를 비교하고, 실행 과정에서 필요한 구성을 조정합니다.

ZACOB’s Partners는 브랜드·네트워크를 설명하는 명칭이며, 그 자체가 법적 계약 당사자를 뜻하지 않습니다. 실제 수행자와 계약 상대방은 업무별로 특정합니다.

파트너 네트워크

외부 파트너 네트워크를 포함하며 ZACOB의 임직원 수를 뜻하지 않습니다.