장사에서 사업으로

회사가 대표 한 사람의 판단과 관계에 지나치게 의존하면 대표의 갑작스러운 부재가 업무 중단으로 이어질 수 있습니다. 대표가 사망하면 모든 법인이 자동으로 폐업하는 것은 아니지만, 권한과 업무가 집중되어 있으면 대응이 어려워집니다.

원문은 특정 회사의 부고와 직원·고객 대응을 사례로 들었습니다. 다만 원공지와 후속 조치를 대조하지 못했으므로 사망 경위·권고사직·소비자 경고와 무대응 주장을 이 글의 확인 사실로 제시하지 않겠습니다.

장사에서 사업으로 넘어간다는 것은 매출을 늘리는 일에 더해 운영 권한, 자금 집행, 계약과 고객 대응, 인수인계 체계를 만드는 일이라고 생각합니다. 대표가 일할 수 없는 상황에도 동료와 고객에게 필요한 업무가 이어지도록 준비해야 합니다.

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