인간과의 불안한 공존, 로봇
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2019-11-28 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 왜 이 주제에 주목해야 할까? 무인 마트로 설계된 아마존 고(Amazon Go)
칼럼
옴니의 세계
글: 제곱 대표직원 노란초 기계가 대체하는 영역이 많아지고 아니 실제로 대체되는 영역이 그렇게 기하급수적으로 늘어나지 않는다고 하더라도. 인공지능에 대한 관심과 정보가 넘쳐날수록 인간만이 할 수 있는 것에 대한 관심과 시장은 점차 넓어질 것이라고 생각한다. 현재
일일단상 일.
글: 제곱 대표직원 노란초 어릴 때에는 단순하고 맹목적이었다. 최고의 무언가가 되고 싶었지만 왜 최고가 되고 싶은가를 생각하지는 않았다. 끊임없이 자기 향상을 추구했지만 단순히 일하는 것을 일이 되는 것을 좋아할 뿐이다. 정작 무엇을 위해 최고가 될지에
아마존의 헬스케어 침공 본격 시작.
글: 제곱 대표직원 노란초 2019년 4월 4일 아마존 developer 페이지를 통해서 깜짝 발표가 있었다. 오늘까지 너무 잠잠하기도 하고 아마존 관련해서 글을 많이 쓰시는 분들도 조용해서 그냥 내가 적어봄. Amazon Alexa의 healthcare skill이 공개되었다. 헬스케어 기업이
블록체인 재밌는 프로젝트들
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2018-06-21 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. R3는 블록체인업계에서 독특한 위상을 가지고 있다. 대부분의 블록체인 프로젝트와 달리 R3는 금융인들이
길거리 음식이 프랜차이즈화 되는 이유
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2017-12-17 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 떡볶이, 컵밥, 버터오징어, 어묵 등 길거리 음식으로 우리에게 익숙한 것들이 프랜차이즈로 편의점으로
인력을 연결하는 모든 O2O에 고함
글: 제곱 대표직원 노란초 한달에 한 번 가사도우미 서비스를 사용하고 매달 아이 돌봄서비스를 이용하며 늦은 밤 카카오드라이브나 플러스를 쓰는 출근길 카카오택시를 가끔 쓰는 아이를 낳고 보육하며 교육을 하고 회사를 다니거나 또는 사업을 만들고 있는 사람으로서
스몰창업, 스몰엑싯을 해야하는 이유
글: 제곱 대표직원 노란초 창업자의 자기과신은 좋다. 다만 한계에 대한 끊임없는 의심을 동반해야 한다 최근에 어떤 글을 읽었다. 나름 시장을 리딩하고 있는 업체가 더 이상 성장하기 어려운 시장이라는 이야기를 하고 있었다. 순간 내가 생각한 것은
앱 개발, 웹 개발 어떻게 하나요?
글: 제곱 대표직원 노란초 종종 보인다. " **처럼 만들고 싶은데 얼마죠? " " 이런 서비스를 구상하고 있습니다 얼마죠? " 또는 " 개발 외주를 맡겼는데 전혀 다르게 나왔어요 " " 프리랜서 개발자에게 맡겼는데 더 이상 안해준데요
잡부로의 진화과정
글: 제곱 대표직원 노란초 불행히도 그(그녀)는 똑똑하지 못했다. 다만 일에 있어 요령을 잘 깨달았으며, 몰입을 잘 했고, 재미가 있으면 관련 공부도 열심히했다. 그저 그랬는데 10년 정도 지나자 다방면의 숙련된 B급 잡부가 되었다 사실
어떻게 잡부 기획자가 되었는가
글: 제곱 대표직원 노란초 업은 타이밍이다. 적절한 때에 오프라인에서 온라인으로 넘어왔고 온라인에서 기획자로 확장했다. 그래서 그는 기업에서 유용하게 사용가능한 B급 잡부가 되었다. 인천 어느 공대에서 또라이로 찍힌 나는 두 번의 창업, 한 번의 실패, 한
Don't panic!
글: 제곱 대표직원 노란초 IT 공부는 어떻게 하나요? 최근에 IT조직이나 관련 회사와의 협업, 신사업 등이 진행되면서 함께하게 된 일반회사 내 구성원들에게 종종 이런 질문을 받게 됩니다. 하지만 어떻게 대답해야 할지 참 어렵더군요. 그래서 정리해보았습니다. 1.