기술적 문제해결, 적응형 문제해결
글: 제곱 대표직원 노란초 전략에 대해서 며칠을 몰입해서 보다 보니까 환기시키려고 노마드 투자자 서한을 아무 곳이나 펴서 읽어내렸다. 그렇게 틈 나는대로 읽다보니 다 읽어버렸는데. 이번이 3번째 읽는 것인데 몰입하고 있던 주제가 전략이다 보니 다시 새롭게
전략
전략 세미나에서 말했던 것들과 느낀점
글: 제곱 대표직원 노란초 1) 조직구조는 리더의 성향이나 의사결정 방식 교집합의 결과로 전략적으로 선택되어야 한다. 사업의 성장과 규모에 따라 성장하는 복합체라는 것을 이해하고 반영해야 한다. 2) 실행되지 않는 전략은 가상소설일 뿐이다. 전략은 기획되어 계획으로 순차적으로
전략기획과 사업기획의 차이는 무엇인가요?
글: 제곱 대표직원 노란초 "전략기획과 사업기획의 차이는 무엇인가요? 전략기획은 방향을, 사업계획은 무엇을 어떻게 실행하는지로 알고 있는데, 말씀주신 프라이싱, 시장 조사 등은 모두 사업기획과 전략기획 사이의 그 어딘가 같아서 차이를 문의드립니다" 이런 질문이 들어왔는데
잉클에서 마감합니다.
글: 제곱 대표직원 노란초 2021.07 ~ 2023.03 치열했던 639일, 잉클에서의 여정을 마칩니다. 누구의 의뢰를 받지 않고 한 첫 시작이었습니다. 전략, 재무, 투자, 노무, 영업 등 필요한 조직분화와 직무 담당자가 만들어져 전략재무이사로서의 역할을 이제 마무리
축(逐)
글: 제곱 대표직원 노란초 얕고 넓은 취미 중에 바둑이 있는데. 전략을 하는 사람이라면 바둑을 종종 권하곤 한다. 이유는 바둑을 두면서 계속 프레임을 의심하지 않으면 이기기 어려워 그런 부분을 계속 연습할 수 있어서가 크다. 예를 들어,
길거리 음식이 프랜차이즈화 되는 이유
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2017-12-17 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 떡볶이, 컵밥, 버터오징어, 어묵 등 길거리 음식으로 우리에게 익숙한 것들이 프랜차이즈로 편의점으로