#일일채근담 155
글: 제곱 대표직원 노란초 - 진정성은 ‘가장 소홀하기 쉬운 것조차 소홀하게 하지 않는 태도’ - 열정은 없어도 된다. 있다가도 없는 게 열정. 진정성이 없고 마음이 앞설 때 쓰는 말이 열정이라고 생각. - 경력도 기술도 중요하지 않는다. 뭐가 되었던
칼럼
#일일채근담 154
글: 제곱 대표직원 노란초 똑똑함은 자신을 위해 쓰는 지능이고 다정함은 타인을 위해 쓰는 지능이다.
사실이 아닌 것을 믿을 권리
글: 제곱 대표직원 노란초 요즘은 페이스북에 실제 하고 있는 서비스나 산업에 대한 비판, 나랑 다른 의견에 대한 비판을 하지 않는다. 몇 년을 걸쳐서 점차 그렇게 된 것인데. 1) 비판의 말이 그 사람이나 서비스에 그렇게 도움이
얼룩소 관련
글: 제곱 대표직원 노란초 얼룩소를 사용하면서 특정 글의 선택과 노출 방식이 제 기대와 다르다고 느꼈고, 결국 서비스를 떠났던 기억이 있습니다. 이 글은 당시 이용자로서 느낀 점을 적은 것입니다. 원문의 특정 필진·정치인 관련 글이 조직적으로
자영업은 수동사냥
글: 제곱 대표직원 노란초 자영업은 수동사냥이라는 표현을 보았는데. 구조 셋팅하기 나름 아닌가 싶다. 소개 베이스로 일을 하는 구조가 되면 자동사냥이 되긴한다. 당연하게 그 베이스가 계속되게 떡밥은 넣어줘야 하지만 그렇다. 내 주변에 내가 뭐하는지 아시는 분들이
다정함이란 이런거 아닐까
글: 제곱 대표직원 노란초 [ “타인의 삶을 짐작하려는 노력이, 결국 타인과 나를 연결해 줄 거라 믿거든요. 나와 상관없다며 그냥 지나치지 않고, ‘저 사람은 어떤 기분일 것 같아’라고 생각해 보는 일이 세상을 조금이라도 바꾸지 않을까요?” ] [ 고통받는
상장 이것저것
글: 제곱 대표직원 노란초 예전에 모 회사 상장할 때 서포트를 하며 많이 배웠던 분이 연락주셔서 이런 저런 이야기를 나누었다. 특례상장이 아닌 이상 챙겨야 할 것들 중에서 부채가 있는데. 본래 주식시장 상장이 배당금과 주식가치로 되는 것이다
기업 가치 제고 계획 수립•공시를 지원하는 가이드라인
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2024-11-02 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 최근 일본에서 만들어진 강력한 주주행동주의 성과를 바탕으로 글로벌 행동주의 펀드들이 다음 타겟을
회사가 망가지는 일반적인 시나리오
글: 제곱 대표직원 노란초 투자든 큰 계약이든 처음 1번이 중요한 것이 아니라 2-3번 계속되는 것이 중요하고 그 과정에서 고객사나 투자사와의 관계 관리도 필요하다. 결국은 다 드러나 연락이 와서 적어보는 글. 1) 기술력은 있는데 큰
장점 : 근속연수가 길어요
글: 제곱 대표직원 노란초 장점 : 근속연수가 길어요 단점 : 신입이 금방 나가요 결과 : 확장•성장이 안돼요) 프랜차이즈를 처음에 할 때에 가장 안전한 방법은 잘되는 매장을 보고 찾아온 사람들을 교육시켜 내보내는 것이 아니다. 잘되는 매장에서 일 잘하고
측정하지 않으면 측정되지 않는다.
글: 제곱 대표직원 노란초 사업계획 시즌이 지나가고 있다. 한국 내 그나마 정기적으로 사업계획을 하고 그것에 맞춰서 사업을 추적관리하는 기업이 어느정도나 될까? 내 추정으로는 많아야 10% 내외이다. 이유는 사업계획을 안세우거나 세워도 영업계획을 사업계획이라고 칭하는 경우가 대부분이기
사업계획을 세우는 것이 모든 것을 해결해주지 않습니다
글: 제곱 대표직원 노란초 사업계획은 만들어 내는게 중요한게 아니라 만드는 과정에서 얼라인을 만들고 실행하는게 중요합니다. 제가 무료 강의한 내용을 바탕으로 사업계획 세우면 모든 게 해결될 것처럼 말하며 영업을 하는 분이 계시다는데 그러지 마세요. 저희는 그런