돈이 벌리면 사방에서 돈을 뜯어내려고 온다.
글: 제곱 대표직원 노란초 오늘 어떤 사장님과 상담하는데 너무 동의가 되어서. 물론 국세청도 있지만 국세청만의 이야기는 아니다. 이 사장님은 프랜차이즈 매장 1개를 하시다가 자기 프랜차이즈를 만들어서 성공하신 분이다. 이제 서울경기지역을 넘어 중부남부지역으로 확장하기 위해서 만난
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글: 제곱 대표직원 노란초 "전략기획과 사업기획의 차이는 무엇인가요? 전략기획은 방향을, 사업계획은 무엇을 어떻게 실행하는지로 알고 있는데, 말씀주신 프라이싱, 시장 조사 등은 모두 사업기획과 전략기획 사이의 그 어딘가 같아서 차이를 문의드립니다" 이런 질문이 들어왔는데
글: 제곱 대표직원 노란초 회사가 대표 한 사람의 판단과 관계에 지나치게 의존하면 대표의 갑작스러운 부재가 업무 중단으로 이어질 수 있습니다. 대표가 사망하면 모든 법인이 자동으로 폐업하는 것은 아니지만, 권한과 업무가 집중되어 있으면 대응이 어려워집니다. 원문은
글: 제곱 대표직원 노란초 SNS를 하게 된게 그러니까 본격적으로 하게 된 계기가 다른 사람이 읽을 수 있는 글을 연습해보자의 목적이었는데. 요즘은 그 목적대로 하고 있는지 모르겠다. 글 쓰는 연습인 것인지 아는거 자랑하려는 마음은 없었는지 잘
글: 제곱 대표직원 노란초 10여 년 전에 나는 우아함에 대해서 깊이 고민하고 지향점으로 삼았다. 최근에 여러 일을 겪으면서 핑계 대지 않는 삶에 대한 이야기를 들었다. 보잘것없는 것에서 정점에 이른 사람의 말이었다. 정점에서 태어나 어떤 것도
글: 제곱 대표직원 노란초 소유의 희열이란 허무한 것이다. 희열은 소유하는 순간 휘발되고, 소유로 발생한 희열엔 내성이 생겼다. - 한보연
글: 제곱 대표직원 노란초 당신에게 정말로 필요한 것은 당신이 한때 가졌던 생각에 대한 유동성이다. 어느 한 주제에 대한 생각이나 강박, 원한에 얽매여 있거든 억지로라도 벗어나라. 다른 것에 눈을 돌려라. 당신이 바꿀 수 없거나 영향을 미칠
글: 제곱 대표직원 노란초 실제로 내가 하는 말과 행동이 내 인생을 만들어갑니다. 평소에 욕을 많이 하면 진짜 욕할 일들만 생겨요. (그런 의미에서) 다른 사람을 많이 칭찬하고 다니는 것이 결국 나를 칭찬하는 길입니다. - 유재석
글: 제곱 대표직원 노란초 이기는 멘탈리티(a winning mentality)는 승리에서 나오는 것이 아니라, (패배했더라도) 항상 발전과 개선을 추구하는 것에서부터 나옵니다 - 우나이 에메리
글: 제곱 대표직원 노란초 자신이 바꿀 수 없는 것을 감당하며, 구할 수 없는 것은 품위 있게 포기할 줄 아는 법을 배운 사람에게 축복 있으라. - 프리드리히 실러
글: 제곱 대표직원 노란초 누가 당신을 무시한다는 느낌이 든다면 기본적으로 자신이 자신을 무시하고 있을 가능성이 높다. 스스로가 충분히 가치가 있다고 믿을 때, 사람들도 자신을 가치있게 볼거라고 믿는다. 반대로 스스로가 가치가 없다고 믿을 때, 사람들도 자신을
글: 제곱 대표직원 노란초 받아서 누림에는 분수를 넘지 말라. 은총과 이익을 받는데는 남의 앞에 서지 말고 덕행과 사업 위함에는 남의 뒤에 처지지 말라. 받아서 누림에는 분수를 넘지 말고 닦아서 행함에는 분수를 줄이지 말라. - 채근담