전략 세미나에서 말했던 것들과 느낀점
글: 제곱 대표직원 노란초 1) 조직구조는 리더의 성향이나 의사결정 방식 교집합의 결과로 전략적으로 선택되어야 한다. 사업의 성장과 규모에 따라 성장하는 복합체라는 것을 이해하고 반영해야 한다. 2) 실행되지 않는 전략은 가상소설일 뿐이다. 전략은 기획되어 계획으로 순차적으로
사업
#일일채근담 159
글: 제곱 대표직원 노란초 잘 나갈 때는 아무도 건들지 않다가 살짝 삐긋하면 사정없이 물어뜯는 것이 인간사. 돈이 있으면 뭔가 일을 벌이는 사람은 인간사를 잘 알거나 잘 모르는 사람이다. 잘 알면 물어 뜯길 것을 각오한 것이고
#일일채근담 157
글: 제곱 대표직원 노란초 “공부 머리, 일 머리, 인생 머리는 서로 별 상관이 없이 별개더라는 사실이다. 대체로 사업이나 일을 잘 하는 사람들의 특징은 소통과 타협 능력이 뛰어난 사람들이었다. 반면에 일을 망치는 사람들의 특징은 고집, 욕심,
장사에서 사업으로
글: 제곱 대표직원 노란초 회사가 대표 한 사람의 판단과 관계에 지나치게 의존하면 대표의 갑작스러운 부재가 업무 중단으로 이어질 수 있습니다. 대표가 사망하면 모든 법인이 자동으로 폐업하는 것은 아니지만, 권한과 업무가 집중되어 있으면 대응이 어려워집니다. 원문은
2019년 12월 9일 - 재구성10일차
글: 제곱 대표직원 노란초 빌드업하는 회사들은 항상 재구성 중이다. 새로운 사업분야를 끼워넣거나 새로운 팀을 끼워넣거나 해서 전반적으로 구성을 달리해서 기존과 다른 경쟁력을 확보하기 때문이다. 사실 이런 것도 비용이기 때문에 기존에 사업을 잘하고 있는데 나를 찾아온