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4년간 온몸으로 구르며 깨달은 AI 아키텍처 실패와 생존기.
글: 제곱 대표직원 노란초 4년간 온몸으로 구르며 깨달은 AI 아키텍처 실패와 생존기. 엔지니어링의 본질은 어떤 오픈소스 모델을 로컬에 띄울까?가 아니라, 데이터 통제권과 모델 호출 주권을 어떻게 쥘 것인가?에 있었다. 1. 노코드 기반 빠른 프로토타이핑 웹훅으로 LLM 요약본을 만들어 노션/메신저로 쏘는 자동화 구조였다.
원화 가치, 어디까지 추락하나?
기고자: 장우애 박사 IBK 경제연구소 / 경제경영연구실 경제연구팀 원화는 왜 위안화보다 엔화와 더 닮아가고 있을까요. 환율이 오르면 우리는 보통 달러 강세부터 떠올립니다. 그러나 최근 원화 약세는 달러만으로 설명되지 않습니다. 3줄 요약 1. 최근 원화 약세는 한국 경제의 기초체력 약화나 달러 강세만으로 설명하기 어렵습니다. 2. 코로나19 이후
바이브코딩은 판매자의 책임을 없애주지 않는다.
글: 제곱 대표직원 노란초 바이브코딩은 판매자의 책임을 없애주지 않는다.) 요즘 X, 페이스북, 링크드인에서 “바이브코더에게 유지보수까지 요구하지 말라”는 취지의 글을 자주 봅니다. 무료로 공개한 실험적 프로젝트라면 그럴 수 있습니다. 개인이 학습이나 검증을 위해 만든 결과물에 상용 서비스 수준의 책임을 요구하는 것은 과도할 수 있습니다. 하지만
공급발 인플레이션과 한국은행의 선택
기고자: 장우애 박사 IBK 경제연구소 / 경제경영연구실 경제연구팀 이 글의 정책 전망은 2026년 7월 당시 상황을 기준으로 작성했습니다. 통계 도표는 2026년 11월 10일 조회한 개정치로 보완했으며, 관측월과 발표·수정 시점은 서로 다를 수 있습니다. 물가는 오르는데 성장도 흔들릴 때, 금리 인상은 정답일까요. 물가가 오를 때 중앙은행은
숫자로 경영하라 1-3권을 가지고 작년에 스터디를 진행했었는데
글: 제곱 대표직원 노란초 숫자로 경영하라 1-3권을 가지고 작년에 스터디를 진행했었는데 관련해서 결산 및 스터디 자료를 함께 올립니다. 해당 자료를 임직원 스터디 모임 등에 활용하시는 분들이 계셔서 맨 마지막은 AI와 성과급 사태 등과 같은 것들에도 이야기해볼 수 있게 변경하였습니다. 많은 도움 되시길 빕니다. https:
1/ 🚨 Thinking of expanding your business to South Korea or hiring local talent?
글: 제곱 대표직원 노란초 1/ 🚨 Thinking of expanding your business to South Korea or hiring local talent? Here is one critical mistake US/Global HQs often make that instantly destroys employee trust and triggers legal risks.👇 2/ "Can we borrow your name for the
업무 지능?
글: 제곱 대표직원 노란초 업무 지능? : 일을 잘한다는 것) 지금 한 20여개의 세금계산서 발행과 입금처를 구분해 각 수수료율을 뽑아내야 하는 작업을 위해 자료를 취합하는 중이라 시간이 빈 김에 적어봄. 우리는 누구나 스스로 일을 잘한다고 생각하거나, 적어도 잘하고 싶어 한다. 하지만 '일을 잘한다'는
저맥락으로 대화하는 법)
글: 제곱 대표직원 노란초 저맥락으로 대화하는 법) 오늘 둘째 아이에게 콜백이 왔다. 전화를 받자마자 아이가 던진 첫마디는 이랬다. "병원 2시로 이야기 드렸는데, 3시나 4시여야 해요." 나는 병원 예약 때문에 전화를 건 게 아니라 전혀 다른 용건으로 전화를 걸었던 참이었다. 아이는 내 부재중 전화를
홈디바이스 기계에 관하여)
글: 제곱 대표직원 노란초 홈 디바이스 업체의 투자 검토를 진행하면서, 제품의 외형이나 기술 이름보다 실제 출력과 접촉 상태를 얼마나 안정적으로 제어하는지가 중요하다고 느꼈습니다. 기기별 원리와 사용 조건을 구분해 살펴본 내용을 정리합니다. 1. HIFU와 RF HIFU는 집속 초음파, RF는 고주파 에너지를 이용합니다. 서로 다른 기술이며 의료기관용
AI도입 관련 질문들이 너무 틀린 것들이 많아서 정리)
글: 제곱 대표직원 노란초 AI도입 관련 질문들이 너무 틀린 것들이 많아서 정리) "(어떤) AI를 (어떻게) 도입할 것인가?"가 아니라 “회사를 어떤 작동 방식으로 다시 설계할 것인가”가 AI를 실제 산업에 적용을 고려할 때의 알맞은 질문이라고 생각함. 즉, AI 도입은 목적이 아니라 회사의 생존성,
AI 기업 도입에서 로컬 LLM을 사용하는 기준
글: 제곱 대표직원 노란초 AI 기업 도입 케이스에서 내가 기술적으로 하는 방법 - 로컬LLM사용 기준) 기본적으로 여러 번 언급한바 있지만 개인정보보호법, 업종별 규제와 고객 계약을 검토하면서 로컬 LLM과 클라우드 AI의 역할을 나누는 방식을 사용합니다. 혼합 구성이 모든 기업의 법적 의무이거나 항상 더 저렴하다는 뜻은 아닙니다. 해당
미학적 무의식: 사고와 비사고의 위태로운 공존
글: 제곱 대표직원 노란초 미학적 무의식: 사고와 비사고의 위태로운 공존 도서명: 미학적 무의식 (L'Inconscient esthétique) 저자: 자크 랑시에르 (옮긴이: 양창렬) 고전주의 시대의 볼테르와 코르네유는 소포클레스의 『오이디푸스 왕』이 가진 비개연성을 비판했다. 어떻게 그토록 명석한 왕이 자신의 과거를 그토록 모를 수 있으며, 왜 진실을
'맞고 틀림' 너머, ‘누가 맞느냐’보다 ‘실제로 작동하느냐’
글: 제곱 대표직원 노란초 내 일(PJ Organizing)을 하면서 마주하는 가장 깊은 일의 시작점을 꼽는다면 이런 것이다. 단순히 기술을 신사업을 시작하는 게 아니라, '기술이 바꾼 일상'과 '그렇지 않은 일상' 사이의 불협화음을 조율해 [일단 시작해보자]라고 모으는 것이 바로 시작점이다.
말로만 하는 책임은 '기만'입니다. 결국은 '행동'이 모든 것을 증명합니다.
글: 제곱 대표직원 노란초 요즘 세상을 보면 말 얹기 좋아하는 사람들이 참 많습니다. 특히 민희진 vs 하이브나 플랫폼 정산 지연 문제를 두고 민희진을 조롱하거나 돈 안(못) 준 사업자들을 옹호하는 글들을 보니 가만히 있을 수가 없어 적습니다. 비즈니스(일)에서 '책임진다'는 것은
사업의 본질은 '투자 유치'가 아니라 '대금 지급‘에 있습니다.
글: 제곱 대표직원 노란초 최근 발란, 위메프, 티몬, 홈플러스 등 플랫폼 기업들의 정산 지연 사태를 보며, 사업의 본질을 도대체 뭐라고 생각하는 거지 싶습니다. 사업을 잘하면 세상을 더 좋게 바꾸는데 영향을 줄 수도 있긴 한데. 그것은 부수적인 것이고 본질은 받을 돈 잘 받고 줄 돈 잘
잡부 기준으로 바이브코딩 오류 적게 잘 출력되게 하는 법
글: 제곱 대표직원 노란초 1. 전제 : "코드 짜기 전에 8068부터 확정하기" 비개발자가 시에게 가장 많이 범하는 실수는 "이런 기능 만들어줘"라고 바로 본론 으로 들어가는 것입니다. 다음 세 가지를 먼저 정의하고 시에게 '합의'를 받아야 합 니다.(시를 이해시킨다는
[Part 3] 실전 사례: 비자 취득에서 매출 100억까지, 영속적 비즈니스 설계의 정석
글: 제곱 대표직원 노란초 =~ PJ 오거나이징의 가치는 단순한 컨설팅에 있지 않습니다. 제도적 한계를 비즈니스의 기회로 바꾸고, 파편화된 수익 구조를 하나의 거대한 밸 류체인으로 묶어내는 '설계'에 있습니다. 1. [Real Case] 귀화 준비에서 시작된 100억대 그룹 스케일업 이 사례는 한국에서 사업 중인 중국계 기업가가
[Part 2]1 to 500을 만드는 지능형 시스템: 데이터 무결성과 보안의 결합
글: 제곱 대표직원 노란초 시서비스나 솔루션 공급한다고 하면서 보안 관련해서는 쓰기가 어려운 상태인 것 들이 많아서 결국 우리 나름대로 WHS 찾아내서 적용하곤 했다. 비즈니스 오거나이징의 핵심은 '그럴듯한 기획'이 아니라 '현장에서 돌아가는 시 스템'입니다. 1. "Garbage In, Garbage Out&
[Part 1] 1 to 100을 넘어 1 to 500으로: PJ 오거나이징과 AI의 만남
글: 제곱 대표직원 노란초 AI 관련해서 이야기는 많은데 AI서비스를 만들어서 공급하는 것이 아닌 진짜 사업에 AI를 적용해서 이익을 만들어내는 사례들은 이야기가 별로 없어 적어봅니다.(글로벌로도 별로 없는 것 같습니다) "우리는 유심을 판 것이 아닙니다. 외국인 고객의 라이프스타일 DB를 재설계했습니다." 비즈니스 현장에는 수많은 전문가가
AI 기반 서비스를 처음 만드는 사람들을 위한 가이드 1. 컴퓨터 사양
글: 제곱 대표직원 노란초 오픈클로 등을 이용해서 프로그램을 만들고 서비스로 운영할 때 필요한 컴퓨터 A 양에 대해서 질문하는 것을 보았는데 답변이 실제 운영하는 인프라 설계 부분을 반 영하지 않고 그냥 좋을 것 같은 걸 대답해주는 사례가 많아 내용을 정리해 봅니다. 시를 기반으로 서비스를 만들면서 컴퓨터
실제적인 지식(real knowledge)의 중요성
글: 제곱 대표직원 노란초 AI가 신입에서 악영향을 미칠 것이다. 시니어에게 악영향을 미칠 것이다라는 이야기들이 한동안 시끄러웠다. 내가 지은 결론은 AI가 점차 업무로 들어오는 시대에서 "AI는 책임이 적고 반복적인 단순 업무부터 대체할 가능성이 높고" 그럴수록 "지속해서 학습하고 난관을 경험하며 더 높은 책임과 도전에
AI 조직을 인간팀처럼 관리하면 왜 실패하는가
글: 제곱 대표직원 노란초 AI 조직을 인간팀처럼 관리하면 왜 실패하는가) 나는 운이 좋게 실제 인간조직 내에 AI/에이전트/팀을 2년여에 걸쳐 적용하고 발전시키는 경험을 동시에 3-4건을 진행하면서 높은 밀도로 AI팀을 구성해보았다. 그 경험과 상충되는 이야기들이 많아 적어본다. 많은 조직이 AI 에이전트나 AI 팀을 도입하면서
Why It Fails : Managing AI Teams Like Human Teams
글: 제곱 대표직원 노란초 Fortunately, I’ve had the opportunity to build high-density AI teams while simultaneously working on three or four projects over the past two years, implementing and developing AI, agents, and teams within actual human organizations. Given the numerous conflicting narratives
1. 양자기술이란?
글: 제곱 대표직원 노란초 최근에 양자기술 전반에 대한 스터디와 양자센서 중심의 산업들을 경험하는 일이 생겨 공부하는 내용을 정리해서 올려봅니다. 이해를 따라가는 입장에서 적는 것이기 때문에 더 많이 아시는 분들이 많은 가르침 부탁 드립니다. 1) 양자기술 2) 양자컴퓨팅 3) 양자 소프트웨어 4) 양자 칩 5) 양자
[New Post] 현대의 종중운영
글: 제곱 대표직원 노란초 종중 운영에서는 전통적 관습과 현재의 법질서를 함께 살펴야 합니다. 대표자 선출, 종중원의 범위, 재산 관리와 세금은 서로 다른 쟁점이므로, 한 판결이나 한 조문으로 모든 결론을 내리기 어렵습니다. 1. 여성 종중원의 지위 대법원은 2005년 7월 21일 전원합의체 판결에서 종중 구성원을 성년 남자로만
제품성장에 따른 조직성장론
글: 제곱 대표직원 노란초 조직이 제품 성장 단계(도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 업사이클링)에 맞춰 발전하려면, 조직구조, 공헌설계, 조직문화 구조화가 유기적으로 작동해야 합니다. 이 세 요소는 조직 운영의 기반이자 성장 동력으로, 각 제품 성장 단계에서 요구되는 과제를 해결하며 조직의 성과와 혁신을 지원합니다. 1. 삼각구조의 주요
[New Post] 트럼프 2기와 전환금융
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2024-11-27 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 기후변화 대응과 지속 가능한 경제로의 전환은 우리 모두가 직면한 중요한 과제입니다. 전환금융은 고탄소 산업이 친환경적으로 전환하도록 돕는 혁신적인 금융 솔루션으로, 금융업계와 투자자들에게
기술적 문제해결, 적응형 문제해결
글: 제곱 대표직원 노란초 전략에 대해서 며칠을 몰입해서 보다 보니까 환기시키려고 노마드 투자자 서한을 아무 곳이나 펴서 읽어내렸다. 그렇게 틈 나는대로 읽다보니 다 읽어버렸는데. 이번이 3번째 읽는 것인데 몰입하고 있던 주제가 전략이다 보니 다시 새롭게 보이는 것들이 있었다. 그래서 내가 관여하거나 내 회사의 로버스트 비율을
노마드 투자자 서한에서 읽는 성공적인 기업의 비밀
글: 제곱 대표직원 노란초 1) 비즈니스모델 - 투자수익의 원천은 “투자 기업이 영위하는 사업의 근본적인 경제성 향상”이지 주가 시세가 아니다. - ”자본주의가 창출하는 모든 부의 원천“은 ”기업의 직원들이 회사를 매개로 고객과 맺는 관계“이다. 바로 이것이 ‘기업이 영위하는 사업’의 퀄리티를 결정하는 가장 중요한 요인입니다. - “성공을
전략 세미나에서 말했던 것들과 느낀점
글: 제곱 대표직원 노란초 1) 조직구조는 리더의 성향이나 의사결정 방식 교집합의 결과로 전략적으로 선택되어야 한다. 사업의 성장과 규모에 따라 성장하는 복합체라는 것을 이해하고 반영해야 한다. 2) 실행되지 않는 전략은 가상소설일 뿐이다. 전략은 기획되어 계획으로 순차적으로 작성된다. 그 과정에서 각 부분의 중간관리자의 참여는 필수적이다. 아주 작은
투자 철회하는 기업의 특징
글: 제곱 대표직원 노란초 나는 꽤 고루한 사람이라 최소 3번 이상의 경고를 한다. 항상 마지막 경고는 넣었던 돈 또는 지분을 빼면서 하는데 이렇게까지 가는 경우는 거의 없다. 그렇게까지 하는 경우에 동일하게 보였던 건들을 적어보았다. 1. 내부 사람들과 했던 약속들이 지켜지지 않는다. 2. 회사의 비용절감을 이야기하면서
#일일채근담 176
글: 제곱 대표직원 노란초 욕먹기 싫으면 그냥 아무 것도 안하고 그냥 아무 말도 안하고 그냥 죽은 듯이 있다가 그냥 죽으면 된다.
#일일채근담 175
글: 제곱 대표직원 노란초 내 의견을 다수가 지지한다고 해서 내 의견이 옳다는 걸 증명하는 건 아니다. - 김성완님
#일일채근담 174
글: 제곱 대표직원 노란초 한국에서 가장 좋은 재테크는 '사기를 안당하는'것. 한국의 종교사업은 세금없는 마진률 100퍼센트의 사업. 전혀 별개인 사기와 종교사업이 잘 되는 이유는 끊임없이 누군가를 믿고 싶어하는 한국인의 기질 때문이라고.. - 정주형님
#일일채근담 173
글: 제곱 대표직원 노란초 "(자신이 하고자 하는 일의) 기본에 대해 더 많이 알수록, 더 많은 새로운 지식을 얻을 필요가 줄어듭니다" - 찰리 멍거
#일일채근담 172
글: 제곱 대표직원 노란초 "(사람들은 잘 살기 위해 자신에게 행운이 따르길 바랍니다만) 그보다는 행운이 따르지 않아도 이길 수 있는 게임을 하는 게 더 현명한 방법이겠지요. 항상 배우려고 노력하고, 유해한 사람은 피하고, 유해한 행동은 하지 않고, 항상 번 돈보다 적게 쓰고, 투자도 현명하게 하고요"
#일일채근담 171
글: 제곱 대표직원 노란초 “사람들이 업무의 인간적인 측면보다 기술적인 측면에 주로 매달리는 가장 큰 이유는 기술적인 부분이 더욱 중요하기 때문이 아니라 거기에 매달리는 것이 훨씬 더 쉽기 때문이다.” - 톰 드마르코
#일일채근담 170
글: 제곱 대표직원 노란초 행동만이 삶에 힘을 주고 절제만이 삶에 매력을 준다 -장 폴 리히터
#일일채근담 169
글: 제곱 대표직원 노란초 싸우지 않고 물러서는 사람이 가장 지혜로운 사람입니다. 그 이유에 대해서 세네카는 이렇게 설명했어요. 먼저, 나와 대등한 자와 싸우는 것은 상황이 너무 치열해지니 서로가 이득을 볼 수 없는 위험한 일입니다. 그리고 잘난 사람과 싸우는 것은 질 수밖에 없으니 지혜로운 선택이 아니죠. 마지막으로
#일일채근담 168
글: 제곱 대표직원 노란초 "저는 그날 담당할 고객이 묵는 방을 하룻밤 빌렸다고 생각합니다. 어떤 면에서 직원은 고객이 묵는 방 하나하나의 하룻밤 경영자입니다. 그런 상상으로 서비스에 임하면 월급도 사장에게 받는 것이 아니라 고객에게 받는다는 사실을 저절로 깨닫게 됩니다." 담당이란 '내가 주인이 되는 시점&
#일일채근담 167
글: 제곱 대표직원 노란초 "내가 뱉는 말이 나의 그릇이 된다. 그릇에 무엇을 담는가는 오롯이 나의 몫이다."
#일일채근담 166
글: 제곱 대표직원 노란초 "실험적인 일을 할 때 다 성공하지 않길 바라요. 그러면 재미없을 거예요. 실험을 하는 이유는 어떤 게 잘 안되는지 보기 위한 것도 있으니까요. 내가 뭘 원하는지 알 수 있는 유일한 방법은 원하지 않는 것에 대해 알아가는 거예요. 우리가 위험을 감수하기로 했다면
#일일채근담 165
글: 제곱 대표직원 노란초 “장사를 못하는데 사업을 하는 사람, 사업을 못하는데 기업을 하는 사람을 그러고 보니 본 적이 없다” -문단열님
#일일채근담 164
글: 제곱 대표직원 노란초 "타인의 모든 행위에 대해 "그 사람은 그렇게 생각했군"이라고 말할 수 있기 때문이다. " #엥케이리디온 #에픽테토스
#일일채근담 163
글: 제곱 대표직원 노란초 "열심히 한다고 되는거 아니더라. 노력을 습관으로 만들었으면 때를 기다려라. 애걸 복걸한다고 되는거 하나없다. 우선 살아 남아라." - 정주영님
#일일채근담 162
글: 제곱 대표직원 노란초 운은 Pay it forward 할때 생깁니다 니시나카 쓰토무'라는 일본의 전직 변호사가 쓴 '運을 읽는 변호사'란 책이 있습니다. 재임중 소송을 처리하면서 느끼고 깨달은 이야기들을 써 내려간 책입니다. 다음 글은 '運을 읽는 변호사'의 저자 '
#일일채근담 161
글: 제곱 대표직원 노란초 우선 종이 한 장을 준비해 '하기 싫은 일'을 적어라. 절대 잘못 말한 게 아니다. 하고 싶은 일을 정확하게 찾기 위해서는 먼저 '하기 싫은 일'부터 명확하게 골라내야 한다. 이것이 포인트다. - 간다 마사노리, 비상식적 성공법칙
#일일채근담 160
글: 제곱 대표직원 노란초 “우리가 멍청하다는 사실에 더 익숙해질수록 미지의 세계로 더 깊이 들어갈 수 있고 큰 발견을 할 가능성도 높아집니다.” - 마틴 슈워츠 교수 (버지니아대 미생물학과)
#일일채근담 159
글: 제곱 대표직원 노란초 잘 나갈 때는 아무도 건들지 않다가 살짝 삐긋하면 사정없이 물어뜯는 것이 인간사. 돈이 있으면 뭔가 일을 벌이는 사람은 인간사를 잘 알거나 잘 모르는 사람이다. 잘 알면 물어 뜯길 것을 각오한 것이고 잘 모르면 어떤 일이 벌어질더라도 돈으로 이겨낼 수 있을 것
#일일채근담 158
글: 제곱 대표직원 노란초 남에게 좆같은 기분을 느끼게 하는 짓은 웬만하면 피해야 한다. 누구에게나 영 좋지 않을 때가 오게 마련인데 그 때 오로지 그 녀석을 패 죽이기 위해 기꺼이 다 내팽개치고는 달려올 사람들이 많아 지기 때문이다. - 탐관오리가 상태창을 숨김 100화, 코락스
#일일채근담 157
글: 제곱 대표직원 노란초 “공부 머리, 일 머리, 인생 머리는 서로 별 상관이 없이 별개더라는 사실이다. 대체로 사업이나 일을 잘 하는 사람들의 특징은 소통과 타협 능력이 뛰어난 사람들이었다. 반면에 일을 망치는 사람들의 특징은 고집, 욕심, 자존심을 버리지 못하고 자기 입장밖에 모르는 사람들이었다. ” “ 인생이란게 돈이든 사람이든
#일일채근담 156
글: 제곱 대표직원 노란초 자기 자신을 알지 못한다. 스스로 과대평가하거나 과소평가한다. 그러기에 스스로 단정하지 말고, 그때그때 ‘지금의 나’에게 가장 필요하다고 여겨지는 일, 해야 할 일을 할 뿐이다. - 오시이 마모루
#일일채근담 155
글: 제곱 대표직원 노란초 - 진정성은 ‘가장 소홀하기 쉬운 것조차 소홀하게 하지 않는 태도’ - 열정은 없어도 된다. 있다가도 없는 게 열정. 진정성이 없고 마음이 앞설 때 쓰는 말이 열정이라고 생각. - 경력도 기술도 중요하지 않는다. 뭐가 되었던 진정성있게 업에 임하는 사람이 좋은 직업인이라고 생각. - 정말 내 모든
#일일채근담 154
글: 제곱 대표직원 노란초 똑똑함은 자신을 위해 쓰는 지능이고 다정함은 타인을 위해 쓰는 지능이다.
사실이 아닌 것을 믿을 권리
글: 제곱 대표직원 노란초 요즘은 페이스북에 실제 하고 있는 서비스나 산업에 대한 비판, 나랑 다른 의견에 대한 비판을 하지 않는다. 몇 년을 걸쳐서 점차 그렇게 된 것인데. 1) 비판의 말이 그 사람이나 서비스에 그렇게 도움이 되는지 모르겠다. 결국은 그 사람이 그렇게 받아들여야 가능한 영역이라는거 여러
얼룩소 관련
글: 제곱 대표직원 노란초 얼룩소를 사용하면서 특정 글의 선택과 노출 방식이 제 기대와 다르다고 느꼈고, 결국 서비스를 떠났던 기억이 있습니다. 이 글은 당시 이용자로서 느낀 점을 적은 것입니다. 원문의 특정 필진·정치인 관련 글이 조직적으로 광고되었다거나 해명 요구가 묵살되었다는 주장은 당시 게시물과 공지를 대조하지 못해
자영업은 수동사냥
글: 제곱 대표직원 노란초 자영업은 수동사냥이라는 표현을 보았는데. 구조 셋팅하기 나름 아닌가 싶다. 소개 베이스로 일을 하는 구조가 되면 자동사냥이 되긴한다. 당연하게 그 베이스가 계속되게 떡밥은 넣어줘야 하지만 그렇다. 내 주변에 내가 뭐하는지 아시는 분들이 공통적으로 아쉬워하시는 부분 중에서 예전에 다 정리하고 회사 들어가서 일한
다정함이란 이런거 아닐까
글: 제곱 대표직원 노란초 [ “타인의 삶을 짐작하려는 노력이, 결국 타인과 나를 연결해 줄 거라 믿거든요. 나와 상관없다며 그냥 지나치지 않고, ‘저 사람은 어떤 기분일 것 같아’라고 생각해 보는 일이 세상을 조금이라도 바꾸지 않을까요?” ] [ 고통받는 이들의 이야길 다뤄도 며칠이 지나면 금방 관심이 사그라들곤 하니까요. ‘이걸
상장 이것저것
글: 제곱 대표직원 노란초 예전에 모 회사 상장할 때 서포트를 하며 많이 배웠던 분이 연락주셔서 이런 저런 이야기를 나누었다. 특례상장이 아닌 이상 챙겨야 할 것들 중에서 부채가 있는데. 본래 주식시장 상장이 배당금과 주식가치로 되는 것이다 보니 처음 주식 가치 적절한지에 대한 빡센(?) 평가가 이루어 지기
기업 가치 제고 계획 수립•공시를 지원하는 가이드라인
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2024-11-02 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 최근 일본에서 만들어진 강력한 주주행동주의 성과를 바탕으로 글로벌 행동주의 펀드들이 다음 타겟을 한국으로 보고 있다. 홍콩-일본, 싱가포르-중국 에서도 관련된 자금흐름이
회사가 망가지는 일반적인 시나리오
글: 제곱 대표직원 노란초 투자든 큰 계약이든 처음 1번이 중요한 것이 아니라 2-3번 계속되는 것이 중요하고 그 과정에서 고객사나 투자사와의 관계 관리도 필요하다. 결국은 다 드러나 연락이 와서 적어보는 글. 1) 기술력은 있는데 큰 계약이나 투자가 이루어지지 않았다면 내부적으로 이재에 밝은 사람이 적을 가능성이
장점 : 근속연수가 길어요
글: 제곱 대표직원 노란초 장점 : 근속연수가 길어요 단점 : 신입이 금방 나가요 결과 : 확장•성장이 안돼요) 프랜차이즈를 처음에 할 때에 가장 안전한 방법은 잘되는 매장을 보고 찾아온 사람들을 교육시켜 내보내는 것이 아니다. 잘되는 매장에서 일 잘하고 있는 사람에게 매장 한 개씩 쥐어 보내 확장하고 그렇게 확장되는
측정하지 않으면 측정되지 않는다.
글: 제곱 대표직원 노란초 사업계획 시즌이 지나가고 있다. 한국 내 그나마 정기적으로 사업계획을 하고 그것에 맞춰서 사업을 추적관리하는 기업이 어느정도나 될까? 내 추정으로는 많아야 10% 내외이다. 이유는 사업계획을 안세우거나 세워도 영업계획을 사업계획이라고 칭하는 경우가 대부분이기 때문이다. 사업계획의 정의는 다음과 같다. - 판매,개발, 운영, 마케팅 등의
사업계획을 세우는 것이 모든 것을 해결해주지 않습니다
글: 제곱 대표직원 노란초 사업계획은 만들어 내는게 중요한게 아니라 만드는 과정에서 얼라인을 만들고 실행하는게 중요합니다. 제가 무료 강의한 내용을 바탕으로 사업계획 세우면 모든 게 해결될 것처럼 말하며 영업을 하는 분이 계시다는데 그러지 마세요. 저희는 그런 방식으로 사업계획서를 만들어내는 것만으로 일을 하지 않습니다. 그것은 사업계획이 모두의
돈이 벌리면 사방에서 돈을 뜯어내려고 온다.
글: 제곱 대표직원 노란초 오늘 어떤 사장님과 상담하는데 너무 동의가 되어서. 물론 국세청도 있지만 국세청만의 이야기는 아니다. 이 사장님은 프랜차이즈 매장 1개를 하시다가 자기 프랜차이즈를 만들어서 성공하신 분이다. 이제 서울경기지역을 넘어 중부남부지역으로 확장하기 위해서 만난 것인데. 웃으시면서 하는 말이 이미 컨설턴트는 여러 명 만났고 큰
전략기획과 사업기획의 차이는 무엇인가요?
글: 제곱 대표직원 노란초 "전략기획과 사업기획의 차이는 무엇인가요? 전략기획은 방향을, 사업계획은 무엇을 어떻게 실행하는지로 알고 있는데, 말씀주신 프라이싱, 시장 조사 등은 모두 사업기획과 전략기획 사이의 그 어딘가 같아서 차이를 문의드립니다" 이런 질문이 들어왔는데 이 질문을 시작으로 전략기획 관련해서 적어봅니다. 전략기획은 기업 전체를 총괄하는
장사에서 사업으로
글: 제곱 대표직원 노란초 회사가 대표 한 사람의 판단과 관계에 지나치게 의존하면 대표의 갑작스러운 부재가 업무 중단으로 이어질 수 있습니다. 대표가 사망하면 모든 법인이 자동으로 폐업하는 것은 아니지만, 권한과 업무가 집중되어 있으면 대응이 어려워집니다. 원문은 특정 회사의 부고와 직원·고객 대응을 사례로 들었습니다. 다만 원공지와
[New Post] 향후 영향을 미칠 판례 해석(1)
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2024-10-31 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 판례를 경영 의사결정에 활용하려면 사건번호와 선고일, 심급, 사실관계와 주문을 먼저 확인해야 합니다. 이 글에서 소개한 다섯 주제를 그 기준에 맞춰 다시 정리합니다.
[New Post] 2024년이 가기 전에 할 것
글: 제곱 대표직원 노란초 세제개편안은 발표만으로 시행되는 법률이 아닙니다. 이 글은 2024년 10월 정부안을 소개하면서 일부 제안을 이미 확정된 제도처럼 썼습니다. 그 부분을 바로잡습니다. 2024년 연말 국회 심의 결과, 상속·증여세 최고세율과 과세표준 조정, 자녀공제 확대, 최대주주 할증평가 폐지 등을 포함한 상속세 및 증여세법 개정안은
[New Post] 글로벌 및 국내 M&A 동향
글: 제곱 대표직원 노란초 이 글은 2024-09-04 처음 작성한 글을 교정한 기록입니다. 당시의 정책·제품·시장 전망과 현재 조건을 구분해야 합니다. 창업자의 고령화와 후계자 문제를 접하면서 승계와 M&A를 함께 검토할 필요를 느꼈습니다. 가족에게 경영을 넘기는 것과 외부 매각은 서로 다른 선택지입니다.
글쓰기 연습
글: 제곱 대표직원 노란초 SNS를 하게 된게 그러니까 본격적으로 하게 된 계기가 다른 사람이 읽을 수 있는 글을 연습해보자의 목적이었는데. 요즘은 그 목적대로 하고 있는지 모르겠다. 글 쓰는 연습인 것인지 아는거 자랑하려는 마음은 없었는지 잘 모르겠어서 다 끊고 일기와 독서노트, 다이어리에 집중해보기로 했다. 정말 글
핑계 대지 않는 삶
글: 제곱 대표직원 노란초 10여 년 전에 나는 우아함에 대해서 깊이 고민하고 지향점으로 삼았다. 최근에 여러 일을 겪으면서 핑계 대지 않는 삶에 대한 이야기를 들었다. 보잘것없는 것에서 정점에 이른 사람의 말이었다. 정점에서 태어나 어떤 것도 올려다볼 필요가 없는 삶의 사람을 키우며 어떤 느낌이 들었는지 소회
#일일채근담 153
글: 제곱 대표직원 노란초 소유의 희열이란 허무한 것이다. 희열은 소유하는 순간 휘발되고, 소유로 발생한 희열엔 내성이 생겼다. - 한보연
#일일채근담 152
글: 제곱 대표직원 노란초 당신에게 정말로 필요한 것은 당신이 한때 가졌던 생각에 대한 유동성이다. 어느 한 주제에 대한 생각이나 강박, 원한에 얽매여 있거든 억지로라도 벗어나라. 다른 것에 눈을 돌려라. 당신이 바꿀 수 없거나 영향을 미칠 수 없는 것에 시간을 허비하지 마라. 당신이 흡수할 수 있는
#일일채근담 151
글: 제곱 대표직원 노란초 실제로 내가 하는 말과 행동이 내 인생을 만들어갑니다. 평소에 욕을 많이 하면 진짜 욕할 일들만 생겨요. (그런 의미에서) 다른 사람을 많이 칭찬하고 다니는 것이 결국 나를 칭찬하는 길입니다. - 유재석
#일일채근담 150
글: 제곱 대표직원 노란초 이기는 멘탈리티(a winning mentality)는 승리에서 나오는 것이 아니라, (패배했더라도) 항상 발전과 개선을 추구하는 것에서부터 나옵니다 - 우나이 에메리
#일일채근담 149
글: 제곱 대표직원 노란초 자신이 바꿀 수 없는 것을 감당하며, 구할 수 없는 것은 품위 있게 포기할 줄 아는 법을 배운 사람에게 축복 있으라. - 프리드리히 실러
#일일채근담 148
글: 제곱 대표직원 노란초 누가 당신을 무시한다는 느낌이 든다면 기본적으로 자신이 자신을 무시하고 있을 가능성이 높다. 스스로가 충분히 가치가 있다고 믿을 때, 사람들도 자신을 가치있게 볼거라고 믿는다. 반대로 스스로가 가치가 없다고 믿을 때, 사람들도 자신을 가치없게 볼거라고 믿는다. 설사 누군가가 실제로 당신을 무시한다 해도, 당신
#일일채근담 147
글: 제곱 대표직원 노란초 받아서 누림에는 분수를 넘지 말라. 은총과 이익을 받는데는 남의 앞에 서지 말고 덕행과 사업 위함에는 남의 뒤에 처지지 말라. 받아서 누림에는 분수를 넘지 말고 닦아서 행함에는 분수를 줄이지 말라. - 채근담
#일일채근담 146
글: 제곱 대표직원 노란초 "행동으로 옮겨지지 않은 지식은 이미 죽은 겁니다" - 플로티노스
#일일채근담 145
글: 제곱 대표직원 노란초 人心之動(인심지동)이 因言以宣(인언이선)하나니 發禁躁妄(발금조망)이라야 內斯靜專(내사정전)하나니라 矧是樞機(신시추기)라 興戎出好(흥융출호)하나니 吉凶榮辱(길흉영욕)이 惟其所召(유기소소)니라 傷易則誕(상이즉탄)하고 傷煩則支(상번즉지)하며 己肆物忤(기사물오)하고 出悖來違(출패래위)하나니 非法不道(비법부도)하여 欽哉訓辭(흠재훈사)
#일일채근담 144
글: 제곱 대표직원 노란초 훌륭한 장사꾼은 재물을 깊이 감춰 없는 것처럼 하고, 군자는 덕을 갖춰도 겉모습은 모자라 보인다. - 사기
#일일채근담 143
글: 제곱 대표직원 노란초 내 생각과 내 마음이 내가 아니다. 마음에는 진심(眞心)과 업식(業識)이 있는데, 업식(業識)이란 과거 수많은 생을 통해 쌓여진 업(業)에 의해 일어나는 마음이다. 일상생활에서 우리가 보고 듣고 느끼고 좋아하고 싫어하는 생각을 일으키고 행동하는 것은 모두 이
#일일채근담 142
글: 제곱 대표직원 노란초 1. "(요즘 같은 시대를) 살아가는 데 있어 가장 중요한 자질은 사람들의 (쓸데없는) 말에 휘둘리지 않는 겁니다" 2. "사람들은 다들 자신만의 생각이 있을 것이고, 자신의 맘에 들지 않으면 항상 구시렁대죠. 그럴 때일수록 우리는 강해져야 합니다" 3. "그럴
#일일채근담 141
글: 제곱 대표직원 노란초 품성은 감출 수 없다. 함께 일하는 사람들, 특히 부하 직원들은 몇 주만 지나면 상사가 정직한 사람인지 알아챈다. 상사가 무능력하거나, 무지하거나, 불확실하거나, 예의가 없어도 많은 경우 용서하지만 결여된 정직성만큼은 용서하지 않는다. 물론 그런 사람을 기용한 더 높은 위치의 관리자도 용서하지 않는다. 기업의
#일일채근담 139
글: 제곱 대표직원 노란초 “체력을 먼저 길러라. 게으름, 나태, 권태, 짜증, 우울, 분노 모두 체력이 버티지 못해 정신이 몸의 지배를 받아 나타나는 증상이다. 네가 후반에 종종 무너지는 이유. 데미지를 입은 후 회복이 더딘 이유, 실수한 후 복귀가 더딘 이유, 모두 체력의 한계 때문이야. 체력이 약하면
#일일채근담 138
글: 제곱 대표직원 노란초 “경제를 배우라는 이유는 무엇인가?” 돈을 더 벌기 위함이라고 생각하면 오산이다. 선택을 현명하게 하기 위함이다. 같은 재화를 갖고서 얻을 수 있는 가치들을 비교 선택하여 불필요한 낭비를 없애고 미래를 대비하기 위함이다. 당연히 자신이 선택할 수 있는 것들에 대한 가치 비교가 있어야 한다. 같은
#일일채근담 137 — 비즈니스의 이해관계
글: 제곱 대표직원 노란초 비즈니스에서 누군가 이유없이 당신을 싫어한다면 그건 돈 때문이다. - Taisei
#일일채근담 137
글: 제곱 대표직원 노란초 누군가의 인격은 그가 혐오하고 경멸하는 사람을 대하는 방식에서 결국에는 나타난다. 그리고 누군가의 지성은, 그의 정념과 판단이 분리되는 그 순간에 분명하게 빛을 낸다. - 이집트학자 곽민수
#일일채근담 136
글: 제곱 대표직원 노란초 세상은 기획이 아니라 오퍼레이션으로 돌아간다. 기획을 하지 말자는 말이 아니라 오퍼레이션이 펑크가 나지 않게 최소한의 관심이 필요하다. - 메로
#일일채근담 135
글: 제곱 대표직원 노란초 처음 소문은 지나가게 하라. 두 번째가 올 때까지 기다리라. 평판이라는 것은 눈에 보이지 않는 날개를 갖고 있어서 미처 생각지도 못한 곳까지 날아갈 수 있다. 겉만 번지르르하고 알맹이가 없다는 말을 듣기보다는 신용을 중시하는 사람이라는 평판을 듣도록 노력하라. - 그라시안
#일일채근담 134
글: 제곱 대표직원 노란초 남의 악한 이야기를 들었을지라도 곧 미워하지 말지니 중상하는 자의 모략일지도 모르기 때문이니라. 남의 착한 이야기를 들었을지라도 곧 친근하지 말지니 간악한 자가 자신을 천거하기 위한 방편일지도 모르기 때문이니라. - 채근담
#일일채근담 133
글: 제곱 대표직원 노란초 열정은 (생각보다) 흔해요. 인내심이 진짜 드물죠 - 안젤라 덕워스
닫힌 마음이 가장 끔찍한 감옥
글: 제곱 대표직원 노란초 고양이 상으로 보면 귀여운데 인간이라 귀엽지 않은 친구와 다른 업계이지만 본을 보여주는 분이 이런 말을 했다. 반백살 가까이 살면서 소문으로 누군가를 폄하하거나 단면으로 판단하였는데 실제로 만나보니 그게 아닌 경우를 종종 본다고. 그게 어쩔 때는 나의 중요한 사람이 되기도 하니 편견이라는 닫힌
의지와 노력으로 되던 시기는 끝났다.
글: 제곱 대표직원 노란초 이전처럼 몸과 마음을 다해 해도 안된다는 것을 깨달았다. 지금까지는 의지와 노력을 가지고 어찌어찌 해냈는데 이전처럼 본인 스스로 몸을 갈아서 무리를 한다고 안될 것이 되는게 아니라는 것을. 안될 일을 되게 만드는게 아니라 될 일을 더 잘 되게 만드는 일을 해야겠구나 하고 생각했다.
적을 만들지 않는 대화법
글: 제곱 대표직원 노란초 다른 방법을 이야기할 뿐 같은 목표, 즉 무언가 해결하는 것을 함께하고 있다고 전제를 항상 깔고 일하는 것이 중요하다. 이 부분의 전제가 공유되지 않으면. 다음과 같은 일들이 벌어진다. 1) 해결책이 아니라 잘못의 원인에 집중 - 과거의 잘못에 초점을 맞춘다 - 잘못의 이유를 파고든다. - 잘못이
쉼
글: 제곱 대표직원 노란초 어떤 회사의 요청으로 이력을 정리해보았는데. 인생을 예측하고 예상해서 뭐가 된 것은 모르겠고 준비했던게 해봤던게 결국은 도움이 된 경우가 대부분. 요즘 건강도 일도 어려운데 이럴 때일수록 나를 잃지 말고 어디로 가고 있는지 그리고 어디로 가야할지 인식하는 것이 중요하다는 생각이 들었다. 내 북극성지표를
#일일채근담132
글: 제곱 대표직원 노란초 기업의 가장 중요한 자산은 '적합한 사람'이다. 기업의 가장 중요한 자산은 사람이 아니다. 적합한 사람(Right people)이다. - 짐 콜린스
#일일채근담130
글: 제곱 대표직원 노란초 "이성을 잃지 않고 손실과 역경을 감당하려면, 당신에겐 인내와 규율과 민첩함이 있어야 합니다" - 찰리 멍거 (썸원님)
#일일채근담129
글: 제곱 대표직원 노란초 나쁜 이슈만 만드는 사람을 피해야 하는 이유 1. 그들은 모든 일에 뛰어들어 나쁜 부분에만 집중하기 때문에 곁에 있으면 좋은 일이 생길 수가 없다. 2. 늘 자극적인 소재만 찾아다니며 타인을 자극할 생각만 하기 때문에 어리석은 일상에서 벗어날 수가 없다. 3. 중요한 건
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